从事饲料行业近二十年，这期间走过N多家企业，有私人小企业，也有上市大企业，接触过N多种类型的领导，从身价上百亿的老板到年薪几百万的高管，从民间草莽英雄到高等学府的海归博士，各种各样的领导们给人印象深刻，各有其特点，越是职位高的领导们给人表面的感觉越是和蔼可亲和谦虚，越是挣钱多的领导越是低调，反观那些中小领导们，这部分人可真是领导，每个层次的领导气场在那里摆着，当你接触的时候自然能够体会到。

饲料企业的领导大多是从事这个行业N多年的业内人士，其实，饲料这个圈子也不是很大，有关于知名的企业就那么几家。不少饲料企业的老板和高层管理都是销售或者技术出身，相对来说销售人员后来做管理做老板的更多一些，因为销售直面终端市场，其资源更加多一些。对于这些人我们是比较佩服的，他们对“人”比较敏感，对事的处理比较理智，能够洞悉人情世事，不论如何，面对竞争激烈的市场，人家能够走出来创业，这份勇气就值得敬佩。

饲料企业能够做多大是老板的格局决定的，那些做大的老板我们从他们的经历中不难发现，他们身边都有一群如狼似虎，能够冲锋陷阵的兄弟。而那些一直做不大的老板们都有一个通病，就是“抠门”，不懂得分享，恨不得挣得所有钱都揣进自己的腰包才好，对所有人员的费用要求苛刻，不懂得团队管理。我们从农业上市公司主营饲料的几个企业可以看出，他们在创业爬坡期到财富积累期都是兵强马壮气势如虹，看看禾丰创业的七位创始人，大北农上市的名原始股东就明白了。

不少饲料厂的中层领导感觉是在夹缝中生存，这些所谓的部门经理们都是在业务方面能够独当一面，但很多事情都是自己做不了主，具体决策需要和上级请示的。大部分都是花钱的事情自己说了不算，但是罚钱的事情能够说了算。所以，很多中层领导因为性格太耿直，或者管不住自己的嘴，一直不能获得升迁，甚至有些时候会得到来自很多方面的打压，但是大领导偏偏又找不到合适的人来顶替，只能是在煎熬中度过了。

在饲料企业中比较像领导，比较具有传统领导气质的就算是基层领导了，这部分领导的官职虽然不高，但是领导的派头十足，时不时蹦出一些你不能理解的“大道理”，对待下属也是高高在上的姿态，这些也就是所谓的“小领导”了。其实，饲料企业的官场和社会上政府的官场极其相似，往上看，一群屁股对着你，往下看，一群笑脸对着你。俗话说：俗语：“慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官”这句话不是没有道理的，官场人际关系复杂啊，饲料企业也是如此。

这些年在饲料企业内遇到过温文尔雅的领导，也遇到过飞扬跋扈刚愎自用的领导，遇到过人前一套背后一套的领导，也遇到过正直无私的领导，遇到过工于心计老谋深算的领导，也遇到过幼稚无知的领导。这些领导有的是老板，有的是老板家的亲戚，有的是职业经理人。这些领导有的中学毕业，有的是农学博士，有的是行业专家。这些人作为领导其管理手段各不相同，但是目的却是又都相同，遇到一个好的领导是一个人在职场的福气，即便你是在为公司工作，但是你工作的好坏是你的领导在评定。